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上海中远海运召开2020年工作会、党建工作会、第三十六届一次职代会暨第一届工代会
发布时间: 2020-01-22 分享到:

    1月19日至20日,中远海运(上海)有限公司召开2020年工作会、党建工作会、三十六届一次职代会暨第一届工代会。公司董事总经理、党委副书记赵邦涛作工作报告和大会总结讲话,公司董事、党委书记、副总经理蔡震洲作党委工作报告。公司总会计师周利民、副总经理顾宇民、副总经理张振华、纪委书记左振永、工会主席周万勤、外部董事林尊贵、赵劲松出席会议。会议回顾总结了公司2019年工作,分析了当前形势和任务,研究部署了2020年工作。

    会议指出,2019年,公司上下深入贯彻集团许董事长、党组书记关于“地区公司发展要坚持有所为、有所不为,围绕战略做好取舍,解决好历史遗留问题”的重要指示精神,管理提升方面始终聚焦“战略引领,集约经营”,突出流程管控和项目管理,不断推动企业从“职能管理型”向“经营管控型”转变;产业升级方面立足坚守祖业与做强主业,在原有三大经营创效平台基础上加入黄浦江旅游观光平台,升级为“3+1”创效平台,创造了“十三五”时期以来的最好效益业绩,全年收入及利润继续保持增长,较大幅度超过集团下达的奋斗目标,为公司专业化转型作出了积极贡献。

    会议强调,2020年是公司积极践行“十三五”战略发展规划、向规划目标奋力冲刺和谋划好“十四五”开篇布局的至关重要时期。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实集团和公司董事会各项工作部署,坚持集团聚焦“三个发展”、做到“三个不低于”的目标要求,加速推进公司“十三五”规划实施,强化战略执行、持续深化改革、夯实基础建设、奋力创效攻坚,努力在公司的高质量发展、高绩效管理、高标准建设上不断取得新突破。

    会议明确,做好2020年工作,必须要围绕企业发展的“三层金字塔模型”,作进一步的思考和落实。处于金字塔尖端的是要进一步强化对战略的认识;处于金字塔中层的是战略的落地必须要有高效的管理模式和可持续的产业结构两大要素支撑;处于金字塔底部的是战略执行的四大抓手。同时,要着力强化“三个三”的能力建设,一是要平衡“安全、效益、效率”的关系;二是要注重“能力、素质、素养”的提升;三是要加强“基础、基层、基本功”的建设。

    会议要求,2020年公司要全力做好以下四个方面的工作。一是聚焦“三大发展”和深化改革、不断强化公司战略推进与落实本质。公司总部及各单位要进一步聚焦“三大发展”,坚持发展和改革同频相融,以“高质量发展”突出企业价值创造、以“突破性发展”推动企业核心竞争力提升、以“一体化发展”践行“产业链经营”之道,实现全年经营效益有机增长,推动发展再上新台阶。二是坚持专业发展,不断提升公司发展格局和内生动力。要坚定不移推动改革创效,进一步达到企业完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的目标要求。三是加快信息化建设,以数字化变革推动业务发展和质效提升。公司上下要深刻理解信息化、数字化赋能企业转型升级的重要性,坚持以数字化转型为目标,今年内要初步建成数字化上海中远海运,助力企业精细化管理和高质效运营。四是坚持“两个保障”,不断夯实企业可持续发展根基。必须要切实提高政治站位,抓铁留痕、脚踏实地做好各项工作,为企业专业化转型、可持续发展提供有效支撑。

    会上,海运物业、海运仓储、亿升海运、福州建滔、中海化运、海运技术作了专题发言,海运物业党委、海运仓储党委、海运技术党委作了党建工作经验交流。会议选举产生了上海中远海运第一届工会委员会委员和经费审查委员会委员;表彰了公司2019年度各项先进集体和先进个人。各单位签订了经营业绩责任书、党建工作责任书。

公司机关各部室、各中心及所属单位共71名代表参加会议,来自合资企业、属地管理单位、民主党派、劳务派遣等10名代表特邀参会。

会议期间,与会代表在分组讨论中聚焦“十三五”战略目标落地和今年工作实施,积极建言献策,对公司今年的各项工作提出了意见和建议,充分展现了积极进取、开拓创新的精神面貌。(办公室供稿)

 
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