2025年是集团基层党建“品牌提升年”。上海中远海运党委坚持党建领航、深化党建融合，以“项目点党支部”为基础，积极打造与集团建设世界一流航运科技企业相匹配的一流党建工作品牌。

公司党委通过开展联学共建活动，围绕“对标、品牌、管理、绿色”八字方针，打造党建与业务同圆共融、园区与物业同圆共进、总部与项目同圆共促的“党建同圆·精益行”品牌，以高质量党建引领推动资产精益运营，做专业化资产经营管理的“优航者”。

6月26日，上海中远海运党委在东大名路700号海运大楼开展今年“党建同圆·精益行”的第六场联学共建活动，学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以“党建领航 改革导航”为主题，就“如何实现资管物管一体化、专业化融合发展，为租户提供绿色健康的楼宇环境，提升项目资产长期价值”开展交流研讨。

公司董事、总经理、党委副书记张晓岚主持会议，并作总结讲话。公司党委委员、副总经理许晓东对公司资产管理及物业运营体制机制改革调整方案作说明。

会议指出，要深入学习集团改革重组成功经验，在不断深化改革中激发企业动能活力。中远海运集团改革重组的成功实践，生动诠释了国有企业的使命担当，谱写了精彩的“改革故事”，为我们指明了前路与方向。2025年，公司按照全新组织架构正式运营，立足全新战略定位和发展使命，持续探索与实践全面提升物业资产卓越经营能力的方法路径，力求在新征程上实现更大突破。要以此次活动为抓手，将党的领导深度融入到公司改革全过程，以推动“资管物管一体化、专业化”为突破口，聚焦机制创新，注重团队融合与能力提升，全力打通协同壁垒、提升运营质效，确保改革举措落地见效，展现资产运营管理与提供优质物业服务的双重实力。

会议强调，要打破传统思维定式和体制机制束缚，不断探索建立适应市场竞争、符合公司发展实际的新体制新机制。前期，公司组织核心管理团队前往相关国际一流和行业标杆资管企业“取经问道”，深入了解行业优秀案例和成熟模式经验，聚焦资产运营与物业管理的协同痛点，系统研究资管方与物管方协作机制。在此基础上，公司以一体化运营为方向，形成一套既接轨行业标准、又贴合公司实际的改革方案。希望全体干部员工学深悟透、协同发力，在改革创新中勇于担当、积极作为。

会议要求，要进一步加强部门之间、员工之间的沟通交流，促进团队融合，形成改革发展的强大合力。改革发展离不开团队的协作与配合。此次联学共建正是凝聚共识、增进协同的重要契机。要以“一盘棋”思维加强业务协同，实现问题“一站式”解决。要以“一家人”理念促进团队融合，在实践中锤炼团队协作能力，确保信息畅通、步调一致，及时解决协作痛点堵点，真正将团队合力转化为推动改革发展的强劲动能。要以时不我待的紧迫感，以破釜沉舟的决心和勇气，全力推动公司专业化转型，形成物业管理与资产运营双轮驱动、比翼齐飞的良好景象，奋力打造与集团战略相匹配的资产经营管理平台，为集团加快建设世界一流航运科技企业贡献力量。