“五一”前夕，公司召开党委会和周例会，专题学习《中国远洋海运集团陆岸产业重大事故隐患和重要缺陷判定标准（2025版）》，听取安全工作定期汇报并研究相关工作。公司党委书记、董事长赵邦涛和党委副书记、总经理、董事张晓岚就进一步强化安全工作提出要求，党委副书记、副董事长蔡震洲传达近期集团安委会会议精神。

会议指出，要深刻汲取近期国内发生的火灾事故教训，深入剖析问题根源，系统完善防范措施，以如履薄冰的忧患意识、守土尽责的担当精神切实筑牢安全生产防线；要迅速部署推进安全隐患排查整治等系列专项行动，确保排查范围全覆盖、问题整改全闭环；要强化一线从业人员安全教育培训，着力提升基层安全管理队伍专业素养和隐患排查治理能力；要切实加强值班值守工作，做好节假日期间安全防范和应急值守工作。

会议强调，一是要将“安全是最大的政治”贯穿到安全生产各领域和企业发展全过程。所属各单位涉及商业、养老院、酒店等人员密集场所，各单位主要负责人要切实履行安全生产第一责任人职责，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项安全防范措施，切实维护公司的安全稳定。二是要严格运行安全管理体系，以体系化意识落实安全管理，确保所有活动都处于有效的受控状态；要不断完善公司应急预案，构建常态化应急演练机制，强化应急处置专业化培训，切实提升突发事件快速响应和科学处置能力。坚持问题导向，推动安全管理工作长效化、机制化，持续夯实本质安全根基，确保安全管理要求严的起来、实的下去、细的到位。三是要持续强化人才队伍建设，着力选优配强安全管理专业队伍，组织开展全员安全素质提升培训工作，提升全员安全管理水平，不断夯实公司安全治理根基。四是要进一步加大安全投入，通过落实数字化转型重点项目推进和自动化技改、加强科技创新和技术应用，构建以数智化支撑的安全监管体系，不断提升本质安全管理水平。五是要提升现场管理能力，持续推进集团“三个习惯”“两个做法”，强化对现场安全风险的识别、管控，确保各类风险已知、在控、可控。六是要不断提高自我要求，主动自发高标准做好安全生产工作。要强化对标管理，紧盯行业领先，利用BOMA BEST论证契机，学习超前管理经验和优秀管理方法，形成标准化作业流程，不断提高管理水平。七是要用好考核“指挥棒”，持续加强现场安全监督检查力度，增加现场检查次数和覆盖面，提升安全检查深度，要不断提高一线员工安全自查质量，排查深层次问题，纠正习惯性违章和管理漏洞，确保风险隐患早发现、早消除。

各级党组织要坚决扛起“保一方平安”政治责任，以“万无一失”的标准守牢安全底线！(安全监督管理部、党委工作部)