7月25日，上海中远海运召开2025年年中工作会。会议深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，传达贯彻集团2025年年中工作会会议精神，全面分析公司上半年所做的工作，对下半年重点工作提出要求、作出部署。

会上，公司党委书记、董事长赵邦涛作总结讲话，公司董事、总经理、党委副书记张晓岚作上半年总经理工作报告，公司副董事长、党委副书记蔡震洲主持会议。

会议指出，2025年是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年。上半年，公司按照全新组织架构正式运营，立足全新战略定位和发展使命，全面提升物业资产卓越经营能力，各项工作取得一定成效。

会议强调，下半年是冲刺全年任务目标的关键时期，面对当前全国商业地产和酒店行业复杂严峻的外部环境以及高度“内卷”的市场竞争态势，公司上下必须要进一步聚焦主责主业、强化使命担当，通过深化改革和专业化运营，强化核心竞争功能，当好集团资产的坚实守护者和卓越经营者。

会议围绕七个方面对下半年工作作出具体部署：

一是高质量做好“十五五”战略规划编制，一以贯之推动战略部署落实落地。要将战略规划编制作为引领未来五年发展的纲领性工程，通过战略定位的再校准与再提升、科学谋划发展目标、体系化布局实施路径和落地举措三个维度深化战略实施路径。

二是聚焦重点改革攻坚，保障年度改革任务落地见效。要以体制机制创新为突破口，全面激发组织活力与发展动能；要强化改革过程管控，确保改革举措落实到位。

三是要推动物业资产全价值链降本增效，确保完成全年任务目标。要打破现有制约资产价值提升的理念与机制束缚，以“全价值链”视角贯穿资产与物业管理全流程，强化成本管控和资产价值挖掘，全力以赴稳经营、增效益。

四是要强化资管物管协同融合，激发企业高质量发展动能。要注重团队融合与能力提升，通过物业服务内涵不断提升与卓越经营各类资产协同融合的“轻重资产结合”模式，全力打通协同壁垒、提升运营质效，打造资产运营与物业管理双轮驱动的良好景象。

五是要把握“两大赛道”发展机遇，持续强化数字化智能化绿色低碳化建设。要围绕“业务融合、技术赋能、绿色转型”三大主线，重点推进全域数智化资管平台实施落地，深化智慧楼宇应用场景，完善数据治理体系，加速数字化从“工具支撑”向“价值创造”升级。

六是要夯实安全合规两个保障，筑牢可持续发展根基。要持续提升依法治企能力水平，进一步强化抓好安全生产工作的责任担当，全力保障公司安全生产形势的持续稳定。

七是要进一步加强党建引领，不断深化党建经营双向融合。要坚持以学促干，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想与企业经营发展实际情况结合起来，塑造与专业资产经营管理平台相匹配的一流党建工作品牌。

会议强调，下半年，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻落实集团年中工作会的各项具体工作要求，延续当前良好发展势头、用好深化改革工具，在稳中求进中不断将专业化经营和改革成效推向新阶段。

一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步强化政治建设、建强干部人才队伍、以全面从严治党新成效为公司全面完成今年各项目标任务提供坚强保障。

二是要将对BOMA理念的认同转化为内在自律意识，将其融入到资产运营的全周期、全流程，以标准化、专业化、精细化的管理能力构筑企业核心竞争力。

三是要将“效益、潜力、价值”三大标尺贯穿于经营全过程，既要通过精细化运营提升资产收益率；又要以创新模式激活增长动能；更要以绿色低碳、数智化转型提升资产长期价值，为公司高质量可持续发展筑牢根基。

四是要围绕“横向破壁，纵向断尾”两个路径，打破内部壁垒与行业边界，刀刃向内审视自身盈利模式和运营机制，进一步深化体制机制改革，推动增长逻辑从“要素投入驱动”转向“科技创新驱动”，实现“汗水型增长”到“智慧型增长”的质变，实现发展动能转换和“成本、效率、客户体验”的持续优化，推动改革提升走深走实

会上，公司所属2家单位和总部3个职能部门作交流发言。会议还对公司2024-2025年度 “两优一先”进行了表彰。公司领导班子成员、专职董事、工会主席，总部各部门、各中心负责人及所属各单位党政主要负责人参加会议。（董事会事务部/行政事务部）