8月29日，公司数字智能与科技创新专题系列培训第三场活动顺利举行。本次培训以《基于”真数字孪生“的智慧楼宇管理培训》为主题，特邀博锐资深行业专家现场授课。讲座以“线上+线下”方式开展，公司各部门、中心及所属各单位干部员工共计80人参会。

本次培训不仅是一场关于前沿技术的知识普及，更是公司推进数字化转型、优化业务模式的重要一步。课程围绕三个方面三大战略维度，清晰勾勒出数字化落地实施的可行路径：

战略认知升级：从“工具化”应用到“体系化”赋能

数字化转型绝非简单的新技术堆砌。本次培训清晰揭示了，我们必须从战略高度，将数字孪生等技术视为构建新型核心竞争力的基石。它推动我们的思维从过去的“单点信息化工具应用”，转向构建一个数据驱动、智能决策的“体系化”运营管理新模式，这是实现管理质变的前提。

战略资产重塑：将“物理资产”转化为“数字资产”

楼宇不仅是物理空间的钢筋水泥，更是亟待盘活的数据富矿。培训强调的“真数字孪生”，其战略意图在于：通过构建与实体楼宇完全映射的数字模型，将传统的物理资产转化为可模拟、可分析、可预测的核心数字资产。这使我们能最大化挖掘资产价值，实现从被动运维到主动增值的战略转变，开辟新的价值增长点。

战略模式演进：从“项目级”管理到“平台型”运营

数字化转型的终极目标是实现商业模式的进化。培训最后模块启示我们，未来的方向是超越单个项目的孤立数字化，致力于构建统一的集团级智慧运营平台。这将打破数据孤岛，实现跨区域、多项目的集中监控、协同调度和资源最优配置，最终推动公司从传统的建造商/运营商，向平台化的智慧服务提供商战略转型。 

本次培训深化了对数字孪生技术的战略认知，通过系统化的知识传递，进一步强化了团队对创新业务模式的共识，为提升运营管理效能奠定了坚实基础。未来，公司将持续推进数字化能力建设，以科技赋能业务，助力战略升级与高质量发展。（智能与数字化部/技术应用部）