2025年是集团基层党建“品牌提升年”。上海中远海运党委坚持党建领航、深化党建融合，以“项目点党支部”为基础，积极打造与集团建设世界一流航运科技企业相匹配的一流党建工作品牌。公司党委通过开展联学共建活动，围绕“对标、品牌、管理、绿色”八字方针，打造党建与业务同圆共融、园区与物业同圆共进、总部与项目同圆共促的“党建同圆·精益行”品牌，以高质量党建引领推动资产精益运营，做专业化资产经营管理的“优航者”。

2月26日，公司党委在海尚云栖智慧天地开展今年“党建同圆·精益行”的第二场联学共建活动，围绕“党建领航 资产优航”主题深入研讨，推进党建工作融入中心工作，融入招商运营、融入创新运营、融入客户服务、融入提质增效，促进资产运营质效全面提升，着力以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、聚焦“物业租赁、酒店经营、物业管理”三大核心主业

新上海中远海运承载着集团专业化资产经营管理新的价值使命正式启航。新形势新使命下，要提高政治站位，锚定主责主业，努力把握各方面的积极要素资源，转化成专业化资产经营管理质效。

物业租赁方面，中海资产党支部、海瑄置业党支部赴上海理工大学国家大学科技园开展党建共建主题党日活动，深入调研商办楼宇、园区租赁市场动态，学习借鉴市场同类优质项目、经营方先进经验。广州资产党支部围绕高端智造、人工智能、设计技术服务等三大主导产业定位方向导入客户，以党建为引领搭建政商沟通平台，为园区企业高新技术企业申报、高精人才补贴申请，科技创新惠企政策等方面提供咨询。海璟置业党支部组建党支部统筹下的“资产运营专班”，将党组织融入园区招商推广、运营管理、法务合规风控、财务管理等各个业务流程。

酒店经营方面，大连大厦酒店党支部开展党员进班组，动员大厦的全体党员，结合工作实际，主动认领、主动对接，加强与酒店员工的沟通交流，引导酒店员工融入改革、融入企业文化。同时，稳步推进楼宇智能操作平台搭建及能源改造工作，助力大连大厦酒店提质增效。

物业管理方面，海运资产党委通过搭建智能化管理系统实现物业与资产数据的实时共享，对资产信息、租赁管理、客户服务等数据集中管理。以“一岗一队一区”（党员先锋岗、党员突击队、安全生产责任区）建设为抓手，探索“楼宇党建”、“支部建在项目上”、搭建“租户委员会”等新途径。浦东建设党支部坚持把党建融入物业管理全流程，牵头组织物业公司编制《物业管理标准手册》，充分利用数字化平台赋能，通过6大系统的“IBMS平台”与“消防物联网平台”，实现各系统管理的可视化、可控化、智能化。

二、推行“项目自主经营、总部穿透监管”运营管理模式变革

三、在“管理、服务、指导、赋能”四个维度上，努力推动公司资产运营工作专业化、精益化、体系化

管理：“放管”辩证统一，达成目标，规避风险；

服务：纵向层面协同，破解经营难题，横向层面调理；

指导：资产运营专业化指导培训，秉持BOMA理念；

赋能：强化外联互动和大客户战略，创新商业模式。

会议要求，保持爱拼会赢的精气神，坚持守正创新的主基调，聚焦集团赋予的打造资产经营管理平台的使命任务，深度践行“对标、品牌、管理、绿色”八字方针，进一步找准党建工作和中心工作的结合点和突破口，切实做到“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，营造“党建搭台、业务唱戏、工作出彩”的良好氛围，以更多实质性、系统性、突破性成果释放党建领航新动能，提升公司资产价值卓越经营能力。（党委工作部、资产运营部）