在行业全面迈入高质量转型发展的关键节点，为进一步推动公司“资产管理 + 物业服务”融合转型，以提升资产运营效率和资产创效价值助力公司“十五五”战略规划开好局、起好步。3月24日下午，公司举办了《资管视角下的物业管理服务升级探讨》主题讲座。公司领导、资管平台、物管平台及所属单位干部员工共80余人参加培训，公司党委委员、副总经理张振华作总结讲话。

聚焦资管视角，共探价值提升新路径。本次培训邀请了长期致力于国内商业不动产项目全流程管理的资深专家，讲座从物业企业发展及转型升级趋势、资管逻辑驱动物业管理服务拓展、资产改良——资产价值提升的核心手段和资管思维下物业管理优秀案例四个模块，系统介绍了如何以资产管理的思维重构物业管理服务体系、“资产管理”与“物业服务”的融合之道。物管平台团队围绕行业转型升级的新航向和实施路径和老师进行了深入探讨和交流，启发了面对行业发展新周期要跳出传统服务思维定式，从资产全生命周期的视角重新审视自身价值，以成为驱动资产增值的“价值引擎”为导向，主动从“空间的守护者”向“价值的创造者”转型。

拥抱行业变革，驱动资产运营新效能。为进一步提升培训质量和效果，聚焦本次培训主题，研究培训中心从宏观政策端分享介绍国家“十五五”规划纲要、2026年政府工作报告关于物业行业发展部署开展政策解读，围绕行业政策核心变化、行业发展趋势和提升核心路径，结合公司业务实际，围绕如何对标国家政策要求制定物业服务质量提升标准化体系，进一步强化服务品牌和口碑建设，赋能公司专业化转型和“十五五”战略规划落地提出应对策略和建议。为企业在行业变革大潮中把握政策机遇、主动谋篇布局、迈向行业高质量发展新周期提供参考与支持。

激发内生动力，开启高质量发展新征程。张振华党委委员、副总经理在总结讲话中强调要深化认识行业变革已进入与宏观经济和国家战略深度绑定时期，我们正站在行业新的历史起点和转型的十字路口，作为集团专业资产经营管理者，我们要锚定国家政策导向，聚焦内功修炼与价值创造，在目标对齐、分工协作和高效沟通上进一步形成合力，共同将各项要求转化为内部的服务标准升级、业务模式创新和管理能力提升，持续从组织体系优化、专业人才培养、智慧科技落地、生态系统构建等多个维度协同发力，持续构建适应行业新周期的产业素养与专业实力，助力公司在“十五五”新赛道上走得稳、走得远。（研究培训中心）