培训主讲嘉宾结合初创合资公司的诞生与成长典型案例，以核心成员亲历者视角，围绕战略视野与顶层框架，从“道、法、术”三大逻辑分享介绍了成立合资公司的战略动机、“三会一层”运作规则、四大管理域（客户、商务、技术、交付）框架，系统剖析初创合资公司的核心命题、合作和管理维度的战略要点与风险控制原则。

在交流互动环节，公司领导、职能部门和所属单位负责人进行了深入探讨和交流，为公司今后通过培育数字服务收入、构建“平台+生态”体系开拓增长“第二曲线”收入提供了有益的启发和成功案例借鉴。

通过此次培训，初步建立了公司管理团队对初创合资企业商业模式的整体认知框架，了解了在治理结构、客户归属、商务逻辑、技术主权及交付标准等环节的要求，明晰了核心管理维度的战略要点与风险控制原则。后期公司智数部还将围绕合资公司前端运营与协同实务、技术交付与价值实现实务开展培训工作。（研究培训中心）